|
ТОРГОВЛЯ УХОДИТ В ИНТЕРНЕТ |
|
|
|
Автор Administrator
|
|
20.05.2010 г. |
 10-11 июня в Минске пройдет Первый Бизнес-форум «ИНТЕРНЕТ-ТОРГОВЛЯ: организация и увеличение продаж предприятия», цель которого – расширить возможности использования и обменяться опытом по вопросам интернет-торговли для разгрузки складов, освоения новых рынков и увеличения продаж отечественными предприятиями как на внутреннем, так и на внешнем рынках. Форум предназначен для предприятий, развивающих продажи потребительских и промышленных товаров и услуг через интернет, в том числе оптовых компаний и предприятий, ориентированных на экспорт.
Преимущества интернет-торговли очевидны. Для предприятия это, прежде всего, - расширение возможностей бизнеса, привлечение новых клиентов, в том числе зарубежных, использование новых ресурсов продвижения (интернет-магазины, информационно-торговые ресурсы, биржи, аукционы). Также это позволяет оперативно и круглосуточно работать с клиентом, существенно снизить накладные расходы на представление товара или услуги.
|
|
Подробнее...
|
|
|
Начальник «из своих» |
|
|
|
Автор Тамара Говорухина
|
|
26.04.2010 г. |
 Одним из вариантов решения проблемы нехватки управленческих кадров является проверенный на практике способ – вырастить управленца внутри компании. Как дать возможность вырасти сотруднику и в то же время не потерять его? Чему и как необходимо обучать новичков управленческого звена? Как обеспечить профессиональный подход к вопросу взращивания собственных кадров?
Сотрудник, стремящийся сделать карьеру в области управления людьми, к сожалению, порой даже не представляет, что на практике всё гораздо сложнее: ведь в роли руководителя он будет должен нести ответственность не только за себя, но и за своих подчиненных.
|
|
Подробнее...
|
|
|
О мифах игры в «дочки-матери» |
|
|
|
Автор Татьяна Андреева
|
|
25.02.2010 г. |
 Сегодня многие компании решают для себя такие задачи, как выделение непрофильных активов, создание новых бизнесов на базе существующих производственных мощностей, реструктуризация… Хотя задачи эти, несомненно, различаются, их объединяет то, что в рамках их решения руководству приходится сталкиваться с вопросом обособления некоторых производственных мощностей и создания на их основе нового, относительно самостоятельного подразделения. Назовем его условно «дочкой», хотя это может быть как юридически самостоятельное образование, так и хозрасчетное подразделение в рамках компании, например бизнес-единица.
Во всех этих ситуациях возникает сложный вопрос: как построить взаимоотношения между «матерью» и «дочкой»? Как обеспечить достаточный контроль выполнения поставленных перед «дочкой» задач и правильным использованием выделенных «ребенку» ресурсов, не ущемив при этом саму идею самостоятельности?
|
|
Подробнее...
|
|
|
Как хвост машет собакой, или Кто управляет «кнопкой» |
|
|
|
Автор Анатолий ТОЛОПИЛО
|
|
22.02.2010 г. |
 Манипуляция, или скрытое управление между людьми, – это эффективный инструмент влияния для руководителей. Однако подчиненные применяют данный вид влияния чаще и успешнее своих «патронов». Происходит это потому, что у рядовых сотрудников, в отличие от их руководителей, нет административного ресурса. Поэтому манипуляция является для них, как для «мирных людей», тем самым «бронепоездом на запасном пути», эффективно применяемом в случае необходимости.
Разворачивая боевые действия, подчиненные обстреливают из тяжелой артиллерии позиции своих боссов сознательно, а чаще интуитивно, выбирая в качестве основных целей стандартное восприятие и неудовлетворенные мотивы (потребности) своего противника. Как это происходит, и, главное, как этому противостоять? Чтобы ответить на эти вопросы, отвлечемся от ярких метафор и рассмотрим в качестве примера несколько конкретных ситуаций, взятых из реального бизнеса.
|
|
Подробнее...
|
|
|
Стратегия выживания и развития в кризис |
|
|
|
Автор Ирина СИДОРОК
|
|
27.10.2009 г. |
 Кризис – очень затратная вещь, на борьбу с которой мир уже потратил почти 11 трлн долларов. При этом на каждого жителя планеты пришлось 10 тыс. долларов. США затратили на антикризисные программы четверть своего годового ВВП, или около 3,6 трлн долларов, а Великобритания вложила в антикризисные меры 94% своего годового ВВП – примерно 2,4 трлн долларов.
Какие цифры приводились на практической конференции «Управление экспортом: стратегия, тактика и развитие на внешних рынках», участники которой обсуждали стратегию развития Беларуси в сложившихся условиях и пути сотрудничества с зарубежными партнерами.
|
|
Подробнее...
|
|
|
|
<< [Первая] < [Предыдущая] 1 2 3 4 [Следующая] > [Последняя] >>
|
| Результаты 1 - 9 из 33 |
Управление компанией 
