Главная arrow Менеджмент
04.09.2010 г.
Главное меню
Главная
Управление компанией
Менеджмент
Маркетинг и реклама
Персонал
Личная эффективность
Мотивация персонала
Управление продажами
Работа с клиентами
Тайм-менеджмент
IT-технологии
Бизнес-среда
Оборудование офиса
Отдых
Авто
Курсы валют
Первая полоса
Авторизация





Забыли пароль?
Ещё не зарегистрированы? Регистрация
Статистика
Посетителей: 1306027
Кто на сайте?
Сейчас на сайте находятся:
8 гостей
Читательская аудитория
Locations of visitors to this page
Менеджмент
Это новое слово «бенчмаркинг» Печать E-mail
Рейтинг: / 0
Автор Александр Корелов   
25.05.2010 г.
Это новое слово «бенчмаркинг»Времена меняются. Многое поменялось и в нашей экономике, вставшей на рыночные рельсы. Другой стала сущность многих вещей: пресловутый обмен опытом называется теперь новым словом «бенчмаркинг» (англ. – benchmarking). Перевести это понятие на русский язык можно так: обучение, основанное на использовании чужого опыта.

Под бенчмаркингом в маркетинге понимается сравнение своих бизнес-проектов с практикой работы лучших и наиболее успешных участников рынка. На основе этого сравнительного анализа происходит совершенствование и оптимизация бизнеса.
Подробнее...
 
Болезни корпоративного роста Печать E-mail
Рейтинг: / 0
Автор www.hrm.ru   
26.04.2010 г.
Кризисный период заставил одни компании свернуть свой бизнес или вовсе уйти с рынка, зато другим дал шанс – возможность быстрого роста. И те, кто получил фору, может быть, к своему удивлению обнаружили, что рост – не такой уж приятный и безболезненный процесс. Куда и как расти?..

Достаточно часто руководители растущей компании по-разному видят приоритеты ее дальнейшего развития. Кто-то считает, что основные усилия следует сосредоточить на монополизации рынка путем поглощения компаний-конкурентов. Другие являются приверженцами идеи освоения новых рыночных ниш или нового продукта. Третьи видят основные резервы роста в интеграции с поставщиками. А их оппоненты уповают на усиление контроля над фирмами, обеспечивающими выход на потребителей. Между тем без согласованности видения первыми лицами перспектив развития организации любая стратегия окажется нереализованной.
Подробнее...
 
Внимание: высокая мотивация Печать E-mail
Рейтинг: / 0
Автор Евгений Котов, консультант по управлению   
01.04.2010 г.
Эффективность работы отдела продаж в значительной степени зависит от мотивации продавцов (менеджеров по продажам). В компаниях применяются разные системы мотивации, у которых есть сильные и слабые стороны.

Какие виды мотивации существуют, как они используются в управлении продажами? В специальной литературе и на сайтах в Интернете можно найти разные описания, рекомендации консультантов и статьи на эту тему. Рассмотрим предмет мотивации подробнее на примере мотивации продавцов. На мой взгляд, самая понятная и применимая на практике система мотивации описана в трудах по административной технологии управления, автором которой является американский ученый и философ Л. Рон Хаббард. Существуют четыре вида мотивации: самая низкая – ДЕНЬГИ, далее – ЛИЧНАЯ ВЫГОДА, затем – ЛИЧНАЯ УБЕЖДЕННОСТЬ и самый высокий уровень – ДОЛГ.
Подробнее...
 
Как заставить работать отдел продаж Печать E-mail
Рейтинг: / 1
Автор Роман Костров   
26.02.2010 г.
Как заставить работать отдел продажЕсли отдел продаж компании работает недостаточно эффективно, необходимо разобраться, в чем причины и определить слабые стороны этой службы. Каждый руководитель использует свои проверенные способы выявления «брешей» в деятельности продавцов.
 
Наиболее распространены и эффективны два метода: прямой тест и аттестация.
Подробнее...
 
Импульс к пониманию персонала Печать E-mail
Рейтинг: / 1
Автор Алексей Петренко   
24.02.2010 г.
Лидер (руководитель) и персоналОклад, проценты, бонусы и т.д. – внешние системы мотивирования, то есть различные способы, которыми компания может повысить эффективность производственного поведения своих сотрудников. Но есть один значимый фактор, манипулировать которым организации гораздо сложнее (если вообще возможно). Речь идет о внутренней мотивации.

Заставить кого-то что-нибудь полюбить или захотеть чем-то заниматься – чрезвычайно сложно. Поэтому многие руководители оставляют вопрос внутренней мотивации на совести специалистов по найму. Они полагают (впрочем, достаточно справедливо), что эта задача должна решаться на уровне входа в организацию – то есть надо брать на работу только тех, у кого уже есть эта самая, странная и неуловимая, внутренняя мотивация работать именно в этой компании.
Подробнее...
 
<< [Первая] < [Предыдущая] 1 2 3 4 [Следующая] > [Последняя] >>

Результаты 1 - 9 из 29

Rambler's Top100 Каталог TUT.BY Rating All.BY  Бесплатная почта, чат, форум, кино, погода, рефераты.