Главная arrow Менеджмент
11.03.2010 г.
Главное меню
Главная
Управление компанией
Менеджмент
Маркетинг и реклама
Персонал
Личная эффективность
Мотивация персонала
Управление продажами
Работа с клиентами
Тайм-менеджмент
IT-технологии
Бизнес-среда
Оборудование офиса
Отдых
Авто
Курсы валют
Первая полоса
Авторизация





Забыли пароль?
Ещё не зарегистрированы? Регистрация
Статистика
Посетителей: 1108305
Кто на сайте?
Сейчас на сайте находятся:
19 гостей
Читательская аудитория
Locations of visitors to this page
Менеджмент
Как заставить работать отдел продаж Печать E-mail
Рейтинг: / 1
Автор Роман Костров   
26.02.2010 г.
Как заставить работать отдел продажЕсли отдел продаж компании работает недостаточно эффективно, необходимо разобраться, в чем причины и определить слабые стороны этой службы. Каждый руководитель использует свои проверенные способы выявления «брешей» в деятельности продавцов.
 
Наиболее распространены и эффективны два метода: прямой тест и аттестация.
Подробнее...
 
Импульс к пониманию персонала Печать E-mail
Рейтинг: / 1
Автор Алексей Петренко   
24.02.2010 г.
Лидер (руководитель) и персоналОклад, проценты, бонусы и т.д. – внешние системы мотивирования, то есть различные способы, которыми компания может повысить эффективность производственного поведения своих сотрудников. Но есть один значимый фактор, манипулировать которым организации гораздо сложнее (если вообще возможно). Речь идет о внутренней мотивации.

Заставить кого-то что-нибудь полюбить или захотеть чем-то заниматься – чрезвычайно сложно. Поэтому многие руководители оставляют вопрос внутренней мотивации на совести специалистов по найму. Они полагают (впрочем, достаточно справедливо), что эта задача должна решаться на уровне входа в организацию – то есть надо брать на работу только тех, у кого уже есть эта самая, странная и неуловимая, внутренняя мотивация работать именно в этой компании.
Подробнее...
 
Как не «сойти с дистанции» Печать E-mail
Рейтинг: / 1
Автор Юлия Федорова   
14.12.2009 г.
Активное изображение«Каждый руководитель знает, что никакая теория,
программа или правительственная политика
не могут сделать предприятие успешным.
Это могут сделать только люди».
Джим Коллинз «От хорошего к великому»
Если сравнивать между собой предприятия-лидеры и предприятия, по тем или иным причинам «сошедшие с дистанции», можно обнаружить следующую закономерность: при прочих равных, одни предприятия достигают максимальных результатов: имеют лояльных клиентов, мотивированную на работу команду, при этом уровень заработной платы на предприятии средний по городу, а у сотрудников, что называется «глаза горят». Другие платят своим «подопечным» весьма приличную заработную плату, оплачивают полный социальный пакет и… в 18.05 в офисе, как в пустыне: телефоны звонят, клиенты в недоумении, а руководитель подсчитывает убытки. В чем же дело в данной ситуации?

 
Может быть, имеет смысл платить более высокую заработную плату и, лучше, если она будет в виде оклада? Или не платить оклад вообще, а только «голый» процент? Или платить от общего результата по отделу? Как стимулировать сотрудников?
Подробнее...
 
Зачем нам кузнец? Печать E-mail
Рейтинг: / 1
Автор Андрей САЕНКО   
21.07.2009 г.
Активное изображениеТрудно переоценить важность отношения самого руководителя к своей команде, поскольку это ПЕРВЫЙ фактор, определяющий качество самой команды. Переводя вышесказанное на человеческий язык, мы получаем вопрос, ответ на который должен получить для себя каждый руководитель: «Почему мои люди должны выкладываться ради меня и моих интересов на 120%?».
 
юди никогда не проявят инициативу и не будут преданы вам и вашему делу (к слову о лояльности) больше, чем вы преданы им и их интересам. С какой стати? Если мы хотим получить команду победителей из тех, кто есть, нам предстоит отказаться от идеи «использования человеческих ресурсов» в пользу идеи «взаимовыгодного партнерства» в рамках компании, проекта или группы. Есть очень хорошее правило, которое гласит, что сотрудник несет за компанию ответственность такую же, какую компания несет за него. Это честно.
Подробнее...
 
Как добиться исполнения задач Печать E-mail
Рейтинг: / 1
Автор Андрей САЕНКО   
21.07.2009 г.
Активное изображениеПерсонал всегда необходимо было контролировать. И так будет всегда. Почему же эта тема стала такой актуальной? Видимо, ответ в том, что решения, предлагаемые в качестве «панацеи», не избавляют руководителя от проблем, а в лучшем случае, лишь «притупляют боль». Это порождает информационный голод и ощущение, что где-то должно быть некое решение, которое все-таки работает.

Контроль персонала – вопрос многогранный, и в одной статье невозможно подробно осветить все аспекты и проблемы в этой сфере. Но это и не повод откладывать эту тему в сторону. Давайте начнем с того, что разберемся всего с двумя вещами:
Подробнее...
 
<< [Первая] < [Предыдущая] 1 2 3 [Следующая] > [Последняя] >>

Результаты 1 - 9 из 26
Партнеры


Rambler's Top100 Каталог TUT.BY Rating All.BY  Бесплатная почта, чат, форум, кино, погода, рефераты.