Персонал
|
Успех – не чудо, или Разбудите спящую энергию |
|
|
|
Автор www.ladyboss.com.ua
|
|
29.06.2010 г. |
Для большинства людей неудачи становятся образом жизни. Привычку к неудачам сломать трудно; существующий социальный климат вдохновляет нас, внушая высокие ожидания, но социальное воспитание подрезает нам крылья, лишая уверенности в себе. Получается порочный круг. Чтобы достичь успеха, мы должны понять, что успех, в сущности, не труднее неудачи. Это просто иной тип программирования ума, не вызывающий отторжения со стороны нашего подсознания. Разве любая неудача не связана с исключительно сложным переплетением различных обстоятельств? Только подумайте, сколько всего нужно, чтобы потерпеть неудачу: вы упускаете стопроцентные возможности, останавливаете себя при каждой попытке предпринять что-то дельное, избегаете встреч с людьми, которые могут помочь пойти по пути успеха, отмахиваетесь от тех идей, которые могли бы привести к чему-то стоящему, и многократно повторяете действия, обрекающие вас на неудачу. Неудача – это настоящее достижение, требующее напряжения сил, однако подсознание воспринимает ее как нечто естественное, само собой разумеющееся. |
|
Подробнее...
|
|
|
Знакомьтесь – ваш новый начальник! |
|
|
|
Автор Administrator
|
|
25.05.2010 г. |
Смена начальника – явление вполне обычное, однако это всегда определенный стресс. Адаптации руководителей в компаниях пока еще уделяется мало внимания. Еще реже задумываются об адаптации сотрудников к новому руководителю, будь то их бывший коллега, с которым привыкли разговаривать «на ты», или человек со стороны. Как же помочь руководителю адаптироваться к новому статусу и коллективу? Как адаптировать подчиненных к начальнику и помочь пережить смену власти? Хорошо, когда в компании есть кадровый резерв и о предстоящем назначении все знают заранее, подспудно и явно готовясь принять бывшего коллегу как потенциального руководителя. |
|
Подробнее...
|
|
|
«Давать и брать»: уроки и ошибки |
|
|
|
Автор Юрий Карпинский
|
|
31.03.2010 г. |
Владельцы бизнеса в сфере услуг чаще других сталкиваются с дефицитом кадров. Работников с высокой квалификацией на рынке труда катастрофически мало, а те, что есть, порой имеют высокие амбиции и запросы. Что же делать? Где найти хорошего работника? Ответ напрашивается сам собой: специалиста надо растить самому – обучать, вкладывать в образование, давать проявлять инициативу и поддерживать психологически. Но даже это не проблема для грамотного, заинтересованного в росте бизнеса руководителя. Проблема сделать так, чтобы работник потом не ушел к конкуренту! |
|
Подробнее...
|
|
|
Поиск работы: играть, но не заигрываться |
|
|
|
Автор Евгений Волков
|
|
22.02.2010 г. |
Новый год пришел, старые заботы остались – если не у всех, то у многих. У солидной части людей одной из таких забот является поиск новой работы, у другой, и тоже не такой уж маленькой части бизнес-сообщества, иная забота: поиск и привлечение новых сотрудников. Казалось бы, речь идет о категориях людей, которые волею судьбы находятся по разные стороны баррикады. И действительно, очень-очень во многом интересы потенциального работодателя и соискателя объявленной вакансии прямо противоположны. Но, тем не менее, кое в чем они совпадают. В чем же? В том, чтобы провести собеседование «малой кровью». Потому что самые большие потери обе стороны несут именно здесь: совершается большое количество лишних движений, расходуются время, деньги, душевные и физические силы, а работодатель рискует еще и репутацией (хотя, справедливости ради, заметим, что это в наше время волнует немногих), а вот результат может оказаться попросту ничтожным. |
|
Подробнее...
|
|
|
Четыре принципа эффективного тайм-менеджмента |
|
|
|
Автор Людмила Возвахова
|
|
22.02.2010 г. |
Через два часа нужно сдать отчет, а он не готов? Заказ на производство снова выполнен не вовремя? Уже не в первый раз опоздал на работу? И все это про вашего сотрудника? Ваши сотрудники постоянно что-то не успевают? Научите их правильно распоряжаться своим рабочим временем, и вам не придется прибегать к авторитарным мерам.
Есть несколько вариантов, как поступить с таким подчиненным. Можно просто уволить, можно долго и упорно делать замечания, в итоге уйдет сам. Или установить систему штрафов за опоздания. Однако все это меры из репертуара руководителя с авторитарным стилем управления. |
|
Подробнее...
|
|
| | << [Первая] < [Предыдущая] 1 2 3 4 5 6 7 [Следующая] > [Последняя] >>
| | Результаты 1 - 9 из 63 |
|