Зачнем мы вот с чего. Со старой-старой библейской истории, которая хорошо известна. Однажды фараону приснился странный сон. Будто бы стоял он на берегу реки и видел, как из нее вышли семь тучных коров, а вслед за ними – семь других коров, худых и тощих плотью. И будто бы худые и тощие плотью коровы съели коров тучных. А в другой раз приснился ему аналогичный сон с семью тучными и семью худыми колосьями. В волнении фараон послал за волхвами, но ни один из них не смог истолковать его сны. И тогда фараонов виночерпий посоветовал ему спросить одного еврея по имени Иосиф, который якобы хорошо умел толковать. Когда фараон вызвал Иосифа, тот не только истолковал сны, но и указал фараону, что тому надлежит делать. Во-первых, сказал Иосиф, и с коровами и с колосьями – это один и тот же сон, а означает он, что в Египте наступают семь лет великого изобилия, но вслед за ними неизбежно придут семь голодных лет, которые уничтожат все следы былого изобилия. И поэтому, сказал Иосиф, надлежит в годы изобилия сохранять пятую часть хлебов, для того, чтобы создать необходимый запас на семь лет голода.
Так родились две важнейших идеи: теория экономического цикла и идея стабилизационного фонда, которые дожили до современности практически в неизменном виде.
И до сего дня, вступая в период, называемый греческим словом «crisis», большинство руководителей уповает лишь на тот «жирок», который был поднакоплен в годы «тучные».
«Проедание» накопленных резервов – вот наиболее распространенная стратегия выживания в период кризиса.
Совсем свежий пример: банкир дает интервью на тему финансового кризиса и на вопрос корреспондента о том, кто же выживет, отвечает почти как Иосиф: выживут не сильные, выживут «жирные». Выживут не те, кто в прошлые годы активно стимулировал спрос и инвестировал в развитие, а наоборот, те, кто «поспешал медленно», т.е. не истощал ресурсы в борьбе за рост, а лениво накапливал «жирок». Что ж, резоны банкира понятны. Однако, что делать тем, у кого нет спасительного запаса? Что делать худым и хромым? Заворачиваться в простыню и ползти на кладбище? Не придумало ли человечество со времен Иосифа чего-нибудь более интересного?
Конечно, да. И многие из этих идей Вам, несомненно, очень хорошо знакомы.
Например, почти столь же старая, как и библейская, восточная мудрость гласит: «Когда караван меняет направление, то и хромой верблюд может оказаться впереди каравана».
Кризис – период смены лидерства и изменения структуры рынка. И значит «тучные» будут быстро становиться «тощими», а «хромые» – «сильными». И это касается не только людей и организаций, это также касается целых отраслей, сфер деятельности, стран и регионов. Для того чтобы вовремя оказаться «впереди каравана», нужно четко понять сущность, направление и время изменений, точно рассчитать свои силы и возможности. Именно в этом процессе мы и предлагаем Вам свою профессиональную помощь.
Вам не нужно уповать на какие-то «суперэксклюзивные» рецепты и технологии, которые в обилии сейчас предлагаются множеством различных консультантов и «толкователей». Мы таковых не предлагаем. Мы не пророки и не «гуру», а просто профессионалы и практики своего дела. Многолетний опыт привел нас к простой истине: от житейской мудрости до практических предпринимательских и управленческих решений путь не столь уж дальний, если Вы, конечно, знаете дорогу. Никаких особых секретов нет.
Все просто! Если знаешь, как...

ПРИГЛАШАЕМ ВАС НА ПРЕЗЕНТАЦИЮ
«ЦЕНТРА ПОДДЕРЖКИ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ»
от компании «Практикум»

Дата проведения презентации – 25 февраля, регистрация участников по телефону
211-21-17